[SPEAKER_05]: វាជា។
[SPEAKER_02]: សូមអរគុណ។ សូមអរគុណ។ បាទ។ មិនអីទេ។
[Lungo-Koehn]: មូលប្បទានប័ត្ររបស់ខ្ញុំមួយ, ពីរ, មូលប្បទានប័ត្ររបស់ខ្ញុំមួយ, ពីរ, មួយ, ពីរ។
[SPEAKER_02]: ខ្ញុំគិតថានោះជាសំណួរដ៏ល្អ។ វាមើលទៅដូចនោះ។
[Lungo-Koehn]: រាត្រីសួស្តីអ្នកទាំងអស់គ្នា។ មានអារម្មណ៍សេរីដើម្បីមានកន្លែងអង្គុយ។ យើងនឹងចាប់ផ្តើមទាន់ពេលវេលា ព្រោះយើងចង់ឲ្យអ្នករាល់គ្នាទៅផ្ទះដោយសុវត្ថិភាពតាមអាកាសធាតុ។ ហើយយើងកំពុងព្យាយាមរក្សាកម្មវិធីឱ្យតិចជាងមួយម៉ោង។ ដូច្នេះសូមអរគុណអ្នករាល់គ្នាដែលបានមកទីនេះ។ ជាដំបូង ខ្ញុំចង់ប្រកាសថា យើងមានភ្ញៀវពិសេស ដែលនឹងចាប់ផ្តើមពួកយើងនៅយប់នេះ។ យើងមានអ្នកនិពន្ធកំណាព្យដំបូងបង្អស់របស់យើងគឺ Terry Carter ដែលនឹងអានកំណាព្យដល់យើង។ Terry គឺជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅចំនួនប្រាំក្បាល។ បច្ចុប្បន្នកំពុងសរសេរទីប្រាំមួយរបស់គាត់ដែលនឹងបោះពុម្ពក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ គាត់គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ធំសម្រាប់គ្រប់ផ្នែកនៃសហគមន៍របស់យើង សាលារៀន មជ្ឈមណ្ឌលសហគមន៍ West Medford និងសហគមន៍ទាំងមូលជាមួយនឹងកំណាព្យរបស់គាត់ និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ ដូច្នេះដោយគ្មានការភ្ញាក់ផ្អើលបន្ថែមទៀត Terry Carter ។
[SPEAKER_05]: ត្រូវតែជាគណៈកម្មាធិការស្វាគមន៍។
[Carter]: ស្ថានភាពផ្លូវចិត្តរបស់ Medford ។ អ្នកបានយកចិត្តទុកដាក់លើរឿងនេះ ខ្ញុំប្រាកដ។ សូមដឹងថាចេតនារបស់យើងគឺមានចិត្តសុភាព និងបរិសុទ្ធ។ យើងកំពុងសម្លឹងមើលការធ្វើឱ្យទីក្រុងរបស់យើងធ្វើការពីការិយាល័យអភិបាលក្រុងទៅស្មៀនក្រុង។ យើងចង់ឱ្យអ្នកឃើញកន្លែងស្នាក់នៅ ផ្លូវជិះកង់ ចំណត និងស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី។ យើងចង់ឱ្យអ្នកឃើញការសហការគ្នានៃសិល្បៈ មិនរកប្រាក់ចំណេញ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំ។ យើងចង់ឱ្យអ្នកមើលការរីកលូតលាស់នៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងសុខភាពសាធារណៈរក្សាមនុស្សរស់។ ចលនារីកចម្រើនជាមួយនឹងអារម្មណ៍នៃប្រពៃណីអាចបញ្ឆេះម៉ាស៊ីននៅពេលដែលប្រជាពលរដ្ឋដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេហើយស្ងប់ស្ងាត់ជំនួសការស្រែកខឹង។ ការពិភាក្សាពិតប្រាកដនៃជាតិសាសន៍ និងហេតុផល ហើយគ្មានការភ័យខ្លាចដ៏ខ្មៅងងឹតនៃការក្បត់ស្នេហា សាលាថ្មីដែលមានទិន្នន័យ និងភស្តុតាង ការសន្យាសាលាចាស់នៃសុភវិនិច្ឆ័យ។ នេះនៅតែជាក្តីសង្ឃឹមដ៏ពេញចិត្តបំផុតរបស់យើងសម្រាប់អភិបាលកិច្ចនៃវិសាលភាពតាមរដូវកាលដែលបំពេញតម្រូវការនៃព្រលឹងគ្រប់រូប ដែលធ្វើឲ្យយើងកាន់តែរឹងមាំទាំងមូល ដែលមិនទទួលយកការបោះឆ្នោត ប៉ុន្តែផ្តល់កិត្តិយសដល់គ្រាប់ពូជដែលបុព្វបុរសរបស់យើងបានដាំ។ ដែលបំភ្លឺដល់ការជឿទុកចិត្តរបស់សាធារណជន ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយប្រកបដោយប្រាជ្ញា និងយុត្តិធម៌។ ចម្រៀងសាមញ្ញទាំងនេះ តាមឧទាហរណ៍ ធ្វើសេចក្តីប្រកាសរបស់ទីក្រុងនេះ។ ដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នា សូមចាប់ដៃគ្នាដូចជាក្រុមដើរក្បួនរបស់ Medford Mustang។ កន្លែងណាដែលកម្មករអាចចរចា និងរកបាននូវជំនឿរបស់គាត់ ដោយមិនមានការស្អប់ខ្ពើម។ កន្លែងដែលអ្នកឆ្លើយតបដំបូងទទួលបានការគោរព ហើយបាទ ពួកគេតែងតែបម្រើ និងការពារ។ កន្លែងដែលអ្នកសាងសង់ឈប់សម្រាកដោយសតិអារម្មណ៍ដើម្បីអានលើសពីឃ្លានៃកិច្ចសន្យា ដើម្បីមើលលើសពីការហ្វឹកហាត់ និង saws របស់ពួកគេ ដើម្បីស្តាប់សំឡេងនៃបុព្វហេតុទូទៅ។ កន្លែងដែលឥន្ទធនូរបស់មោទនភាពត្រូវបានរត់ចេញទាំងស្រុង ហើយភាពខុសគ្នាមិនធ្វើឱ្យយើងភ័យខ្លាចឡើយ។ កន្លែងដែលព្រះវិហារគោរពប្រណិប័តន៍សន្តិភាព និងអ្នកដើរតាមដ៏ស្មោះត្រង់។ ការចេញផ្សាយដោយចិត្តល្អ ដែលជាកន្លែងដែល Black Lives Matter គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ ហើយយើងឃើញមុខទាំងអស់ជាចិត្តល្អ និងទន់ភ្លន់ ដែលជាកន្លែងដែលយើងចិញ្ចឹមកូនៗរបស់យើងដោយបើកភ្នែក និងមេរៀនដែលមិនគ្រាន់តែជាអនាម័យ ដែលគ្រូអាចបង្រៀន ហើយកុមារអាចរៀនបាន ហើយគ្មានមេធ្មប់ទេ ឬសៀវភៅដុត ដែលជាកន្លែងដែលយើងស្វាគមន៍មនុស្សថ្មីមកពីគ្រប់ជាតិសាសន៍ បេងហ្គាល់ ឡាតាំង និងហៃទី។ ដែលជាកន្លែងដែលការច្នៃប្រឌិតរបស់តុលាការប្រពៃណីដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌប្រសើរឡើងថ្មីនិងកេរ្តិ៍ដំណែលធ្វើឱ្យរបាំដ៏អស្ចារ្យជាមួយនឹងភាពជឿនលឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ។ នេះជាសម្រែកនៃបេះដូងអ្នកក្រុង។ នៅក្នុងរដូវកាលថ្មីនេះ វាជាកន្លែងដែលយើងចាប់ផ្តើម។ ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកភាពរីកចម្រើន ទាំងឆ្លាត និងឆ្លាតវៃ ដែលទាញរួមគ្នា និងមិនដាច់ពីគ្នា។ កន្លែងណាដែលយុត្តិធម៌សង្គមបានបន្លឺឡើង ហើយមនុស្សម្នាចូលរួមនៅក្នុងការជជែកវែកញែកប្រកបដោយសុខភាពល្អ ហើយអាហារល្អ ៗ បំពេញចានរបស់គ្រួសារនីមួយៗ នៅពេលដែលអ្នកជិតខាងដើរកាត់ទ្វារបើកចំហ។ ឥឡូវនេះគឺជាពេលវេលាសម្រាប់ទាំងអស់គ្នាដើម្បីស្តាប់សារនៃការរួបរួមខ្លាំង និងច្បាស់លាស់ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតអាចតស៊ូមតិ កំហឹង និងការមិនចុះសម្រុង ហើយព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីជំរុញភាពតានតឹង។ គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងដែលគួរឱ្យទុកចិត្តគឺការទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់ និងតម្លាភាព។ ក្នុងយុគសម័យកូវីដនេះ យើងនៅតែត្រូវស្នើសុំឲ្យថ្នាក់ដឹកនាំដករបាំងមុខចេញដោយសុវត្ថិភាព។ ស្ថានភាពនៃការពិតសាមញ្ញរបស់ទីក្រុងគឺមនុស្សចង់ឃើញភស្តុតាងបន្ថែមទៀត។ អ្នកដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពនោះ ដឹកនាំកប៉ាល់ និងមានការក្តាប់យ៉ាងរឹងមាំ និងស្ថិរភាព។ គំនិតថ្មីនោះត្រូវបានគេយកមកអនុវត្តនៅពេលដែលប្រាជ្ញាហូរចូលដូចជាស្រាដែលមានជាតិជូរពីប្រវត្តិសាស្ត្រដ៏ជ្រៅនិងជាតិជូរដែលត្រូវបានគេចែកចាយនៅពេលការរីកចម្រើនសួរ។ តើអ្វីជាដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ និងត្រឹមត្រូវ ដែលនាំទៅដល់ការប្រតិបត្តិដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ដែលនាំឱ្យរួចផុតពីការបៀតបៀន ដែលជាដើមចមនៃសេចក្តីវិនាស? ចង្វាក់សាមញ្ញទាំងនេះ ដោយការបញ្ជាក់ សារភាពការស្រេកឃ្លានរបស់យើងសម្រាប់ការធ្វើឱ្យសកម្ម សារភាពការស្វែងរករបស់យើងសម្រាប់ការទាមទារឡើងវិញនូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដ៏ល្អបំផុតរបស់ Medford ។ ដូច្នេះហើយ កវីអានផ្កាយដូចជាផ្កាភ្លើងក្នុងពាងកែវថ្លា ដើម្បីផ្តល់តម្រុយអំពីអ្វីដែលអាចមានសង្ឃឹមនៅឆ្នាំ ២០២៣។ ជំនោរអាថ៌កំបាំងនឹងបង្វិលនិងពត់។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាពេលវេលារបស់ Medford ដើម្បីជួសជុលផ្លូវដែកដែលខូចនៅក្នុងជណ្តើរពលរដ្ឋរបស់យើង ដែលជាជំនឿដែលបែកបាក់នៅក្នុងកិច្ចការសាធារណៈរបស់យើង។ នេះនៅតែជាក្តីសង្ឃឹមដ៏ពេញចិត្តបំផុតរបស់យើងសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃវិសាលភាពតាមរដូវកាលដែលបំពេញតម្រូវការនៃព្រលឹងទាំងអស់ដែលធ្វើអោយយើងកាន់តែរឹងមាំទាំងមូល។ នេះគឺជាការអង្វររបស់ខ្ញុំ Medfordite ល្អ។ ហើយឥឡូវនេះកវីនេះនិយាយថារាត្រីសួស្តី។ សូមអរគុណ។ សូមអរគុណ។ សូមអរគុណ។ ហើយឥឡូវនេះវាគឺជាកិត្តិយសរបស់ខ្ញុំ។ សូមអរគុណ។ ហើយឥឡូវនេះវាជាកិត្តិយសរបស់ខ្ញុំក្នុងការបង្ហាញអនុប្រធាននៃគណៈកម្មាធិការសាលាគឺ Jenny Graham ។
[Graham]: រាត្រីសួស្តីអ្នកទាំងអស់គ្នា។ សូមអរគុណអភិបាលក្រុង Lugo-Koehn ដែលបានសុំឱ្យខ្ញុំនិយាយនៅយប់នេះ។ ខ្ញុំមានកិត្តិយសណាស់ដែលបានមកទីនេះ និងធ្វើជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការសាលា ហើយប្រហែលជាមានកិត្តិយសជាងនេះទៅទៀតដែលប្រជាពលរដ្ឋនៃទីក្រុង Medford បានចែកចាយសេចក្តីជំនឿរបស់ពួកគេមកលើខ្ញុំអស់រយៈពេលជិតបួនឆ្នាំមកហើយ។ ដែលមានអារម្មណ៍ដូចជាជីវិតតូចមួយសម្រាប់រយៈពេលបួនឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ នៅពេលខ្ញុំគិតអំពីឆ្នាំដែលកំពុងត្រួតពិនិត្យ វាមានអារម្មណ៍ដូចរាល់ឆ្នាំក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញដែលខ្ញុំគិតអំពីចាប់តាំងពីខ្ញុំបានចូលរួមជាមួយគណៈកម្មាធិការសាលា។ ដូច្នេះហើយ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ គណៈកម្មាធិការសាលាធ្វើការយ៉ាងលំបាកជាមួយរដ្ឋបាលសាលារបស់យើង ដើម្បីធ្វើឲ្យមានការរីកចម្រើន។ ហើយជារៀងរាល់ឆ្នាំ វាច្បាស់ណាស់ថា មានការរីកចំរើនជាច្រើនទៀត ដែលសិស្សរបស់យើងសមនឹងទទួលបាន។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីរឿងនោះ ជារឿយៗខ្ញុំមានការហួសចិត្ត ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ដូច្នេះកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានវិនិយោគលើកម្មវិធីសិក្សាជាច្រើននៅកម្មវិធីសិក្សាដែលមានគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់សិស្សរបស់យើង។ វាហួសពេលយូរហើយ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងសៀវភៅសិក្សាសម្រាប់វគ្គសិក្សាវិទ្យាល័យជាច្រើន។ វារួមបញ្ចូលកម្មវិធីសិក្សាគណិតវិទ្យាថ្មីសម្រាប់សិស្សមធ្យមសិក្សារបស់យើង ហើយវារួមបញ្ចូលកម្មវិធីសិក្សាគណិតវិទ្យាថ្មីសម្រាប់សាលាបឋមសិក្សារបស់យើង។ យើងក៏បានបន្តនៅកម្រិតបឋមសិក្សាផងដែរ ដើម្បីបញ្ចូលកម្មវិធីសិក្សាដែលមានមូលដ្ឋានលើ phonics ទៅក្នុងកម្មវិធីរបស់យើង ទៅក្នុងកម្មវិធីអក្ខរកម្មរបស់យើង ខណៈពេលដែលយើងបន្ត។ ការជំនួសពេញលេញនៃកម្មវិធីសិក្សាអក្ខរកម្មរបស់យើង។ វិធីសាស្រ្តដែលមានមូលដ្ឋានលើ phonics គឺច្បាស់ណាស់នូវអ្វីដែលវិទ្យាសាស្រ្តប្រាប់យើង គឺជាវិធីដើម្បីគាំទ្រអ្នកអានទាំងអស់ និងផ្លាស់ប្តូរជីវិត។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំពិតជាមានអំណរគុណចំពោះរដ្ឋបាលសាលាសម្រាប់ភាពអត់ធ្មត់របស់ពួកគេ ខណៈដែលពួកគេបានធ្វើការយ៉ាងពិតប្រាកដនូវការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងធំធេងនៅក្នុងរបៀបដែលការបង្រៀន និងការរៀនកំពុងកើតឡើងនៅកម្រិតបឋមសិក្សារបស់យើង នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីអ្វីដែលជាមូលដ្ឋានបំផុតនោះគឺការរៀនសូត្រ។ ដើម្បីអាន។ នៅពេលយើងទន្ទឹងរង់ចាំ ខ្ញុំក៏មានក្តីរំភើបដែលឃើញថា យើងបានប្រមូលផ្តុំក្រុមអ្នកស្រុក Medford ដើម្បីពិនិត្យមើលកម្មវិធីសិក្សាសុខភាពរបស់យើង ហើយត្រូវប្រាកដថានៅពេលអនាគត កម្មវិធីសិក្សាសុខភាពរបស់យើងមានភាពទូលំទូលាយ វាមានមូលដ្ឋានលើវិទ្យាសាស្ត្រ និងថាវា ធ្វើការដើម្បីការពារការគំរាមកំហែង និងអំពើហឹង្សានៅក្នុងខ្លួនសិស្សរបស់យើង។ ក្រុមដែលយើងបានប្រមូលមកគឺពិតជាអស្ចារ្យ។ ពួកគេមានការបញ្ជាក់ដូច្នេះ។ ខ្ញុំស្ទើរតែមិនជឿថា ទេពកោសល្យទាំងអស់នេះរស់នៅបានត្រឹមត្រូវ។ ថែរក្សាកន្លែងតូចមួយដែលយើងហៅថា Medford ។ លើសពីការងារល្អទាំងអស់ដែលយើងកំពុងធ្វើនៅលើផ្នែកកម្មវិធីសិក្សា កិច្ចការមួយទៀតដែលយើងបានចំណាយពេលច្រើនក្នុងការងារ ហើយខ្ញុំពិតជាមានមោទនភាពណាស់គឺការងារដែលយើងបានធ្វើដើម្បីពង្រឹងសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់យើងសម្រាប់សិស្សដែល វាច្បាស់ណាស់ ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នានៅតែគិតអំពីរបៀបរុករកផ្លូវរបស់ពួកគេចេញពីជំងឺរាតត្បាត និងគ្រប់វិធីដែលវាបានប៉ះពាល់ដល់ពួកគេ។ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជារីករាយណាស់ដែលយើងអាចពង្រឹងការគាំទ្រទាំងនោះ ហើយការងារដែលយើងកំពុងធ្វើនៅទីនោះគឺ គឺពិបាក និងសំខាន់ណាស់។ ឆ្នាំមុននេះគឺជារឿងធំមួយ នៅពេលដែលយើងបានចរចាជាមួយដៃគូចរចាចំនួន 11 របស់យើង។ យើងមានសហជីពចំនួន 11 នៅក្នុងសាលារដ្ឋ Medford ។ តាមរយៈការងារនោះ យើងបានថ្លែងអំណរគុណចំពោះលោកគ្រូ អ្នកគ្រូ ចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត និងលើសពីនេះ ហើយបន្ទាប់ពីវាប្រាកដ។ ហើយយើងបានដោះស្រាយកិច្ចសន្យាអំណោយផលបំផុត។ ក្នុងមួយទសវត្សរ៍សម្រាប់គ្រូរបស់យើង ប្រហែលជាមិនធ្លាប់មាន។ យើងក៏បានប្តេជ្ញាថាបុគ្គលិករបស់យើងនៅក្នុងសាលាសាធារណៈ Medford សមនឹងទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលចិញ្ចឹមជីវិត ហើយយើងបានរកឃើញវិធីមួយដើម្បីធានាថាអ្នកជំនាញរបស់យើងទទួលបានសំណងដែលមិនមែនគ្រាន់តែជាប្រាក់ឈ្នួលចិញ្ចឹមជីវិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាជំហានទៅមុខមិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់បុគ្គលិករបស់យើង និងសិស្សដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន។ យើងក៏បានដោះស្រាយទំនាក់ទំនងជាមួយគិលានុបដ្ឋាយិកា លេខាធិការសាលា និងជាងឈើរបស់យើង។ ហើយយើងនៅតែមានការងារត្រូវធ្វើដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចសន្យាដែលនៅសេសសល់របស់យើង ប៉ុន្តែយើងប្តេជ្ញាធានាថាបុគ្គលិករបស់យើងទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលរស់នៅសម្រាប់សេវាកម្មដែលពួកគេផ្តល់ដល់សិស្សរបស់យើង។ ខ្ញុំចង់អរគុណគណៈកម្មការអភិរក្សសហគមន៍សម្រាប់ការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេចំពោះសាលាសាធារណៈ Medford ។ ថ្មីៗនេះ យើងអាចប្រជុំគណៈកម្មាធិការប្រឹក្សា ដើម្បីពិនិត្យមើលការជំនួសកន្លែងលេងរបស់សាលាបឋមសិក្សា McGlynn ជាមួយនឹងការគាំទ្ររបស់ពួកគេ។ ការរចនាគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ វាទទួលស្គាល់ថាការលេងគឺជាការរៀន ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ហើយវាគឺជាសួនកុមារដែលរួមបញ្ចូលយ៉ាងពិតប្រាកដដំបូងគេនៅក្នុងទីក្រុង Method ឬនឹងក្លាយជា។ គណៈកម្មាធិការប្រឹក្សាបានធ្វើការយ៉ាងឧស្សាហ៍ព្យាយាម ដើម្បីធានាថាយើងបានឮពីគ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ យើងបានឮពីកុមារ យើងបានឮពីគ្រូនៅក្នុងអគារ ហើយយើងបានឮពីសហគមន៍ ព្រោះកន្លែងនោះនឹងជាកន្លែងសហគមន៍ផងដែរ។ ហើយយើងអាចបង្កើតការរចនាដែលផ្តោតលើនិរន្តរភាព ការរួមបញ្ចូល និងភាពសប្បាយរីករាយ។ សូមអរគុណដល់ CPC សម្រាប់ការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេ។ យើងមានការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការផ្តល់មូលនិធិដល់ការសាងសង់ និងដល់អភិបាលក្រុងសម្រាប់ការលះបង់មូលនិធិ ARPA ដើម្បីធ្វើឱ្យសួនកុមារក្លាយជាការពិត។ ខ្ញុំមានមោទនភាពក្នុងការបម្រើនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការនោះ ក្នុងគណៈកម្មាធិការប្រឹក្សាដោយខ្លួនឯង រួមជាមួយនឹងស្ត្រីគណៈកម្មាធិការសាលា គឺលោកស្រី Melanie McLaughlin ។ ហើយខ្ញុំគិតថាវាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការនិយាយថាគណៈកម្មាធិការសាលាទាំងមូលមិនអាចរង់ចាំកាត់ខ្សែបូនៅលើសួនកុមារដែលបានបញ្ចប់នោះទេ។ កាលពីឆ្នាំមុនបានបង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមរបស់ខ្លួន។ ខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកបានឮអំពីពួកគេទាំងអស់។ ហើយខ្ញុំគិតថាវាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការនិយាយថាគ្មានអគារសិក្សាណាដែលមានអារម្មណ៍ពិបាកជាងវិទ្យាល័យ Medford នោះទេ។ យើងបានចាត់វិធានការក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែចុងក្រោយនេះ ដើម្បីធានាថាវិទ្យាល័យរបស់យើងមានសុវត្ថិភាព និងអំណោយផលដល់ការសិក្សាសម្រាប់សិស្សទាំងអស់។ ការបង្កើតបរិយាកាស និងវប្បធម៌ដែលសមនឹងមោទនភាពរបស់ Medford គឺពិតជាការងារដែលកំពុងដំណើរការ ហើយវាជាការងារមួយដែលយើងទាំងអស់គ្នាប្តេជ្ញាចិត្ត។ បេះដូង និងការងាររបស់ខ្ញុំ ចេញទៅគ្រួសារដែលទទួលអារម្មណ៍ឈឺចាប់ ដែលជាប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់យើង ហើយវាគឺដោយសារតែសំឡេងទាំងនោះ ហើយព្រោះវាជារឿងត្រឹមត្រូវដែលយើងត្រូវធ្វើ ដែលយើងកំពុងពិនិត្យមើលយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ថាតើអ្វីដែលត្រូវ និងច្រើនទៀត។ សំខាន់អ្វីដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។ ខ្ញុំប្តេជ្ញាធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះ មិនថាពួកគេលំបាកប៉ុណ្ណានោះទេ ព្រោះសិស្សរបស់យើងសមនឹងទទួលបានអ្វីតិចជាងនេះ។ ជាចុងក្រោយ សិស្សវិទ្យាល័យរបស់យើងក៏សមនឹងទទួលបានអគារមួយដែលអាចទ្រទ្រង់ការអប់រំទំនើបទាន់សម័យ និងមានកន្លែងធំទូលាយសម្រាប់សិស្សវិជ្ជាជីវៈរបស់យើង។ ខ្ញុំមានមោទនភាពចំពោះពាក្យស្នើសុំដែលយើងបានដាក់ជូនអាជ្ញាធរអគារសាលារដ្ឋ Massachusetts កាលពីឆ្នាំមុន ហើយមានការសោកស្ដាយដែលដឹងថាយើងមិនត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យទៅជំហានបន្ទាប់នោះទេ ភាគច្រើនដោយសារការចំណាយកើនឡើងខ្ពស់ក្នុងគម្រោងសាងសង់ គម្រោងអគារសិក្សានៅទូទាំងតំបន់។ រដ្ឋ។ ខ្ញុំកំពុងអំពាវនាវឱ្យគណៈប្រតិភូរដ្ឋរបស់យើងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងបង្កើនមូលនិធិនៅកម្រិតរដ្ឋដល់ MSBA នៅឆ្នាំក្រោយ និងសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ។ ហើយខ្ញុំមានសេចក្តីរំភើបក្នុងការប្រកាសថាយើងនឹងដាក់ពាក្យស្នើសុំរបស់យើងឡើងវិញនៅខែមេសា។ ជាមួយនឹងការបន្ថែមដូចដែលបានរៀបរាប់ និងណែនាំដោយអាជ្ញាធរអគារ ហើយថាយើងក៏នឹងចាប់ផ្តើមពិភាក្សាអំពីជម្រើសផ្សេងទៀតដែលយើងអាចមាន ហើយចាប់ផ្តើមស្វែងយល់ពីរបៀបដែលយើងឆ្ពោះទៅមុខក្នុងការកសាងឡើងវិញ ឬជំនួស Medford High ។ ខ្ញុំក៏ទន្ទឹងរង់ចាំធ្វើការជាមួយអភិបាលក្រុងដើម្បីធ្វើឱ្យ Medford High ស្រមៃឡើងវិញ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយពាក្យនេះទៅកាន់មហាសេដ្ឋី និងមហាសេដ្ឋីទាំងអស់នៅក្នុងទស្សនិកជន។ ប្រសិនបើអ្នកឆ្ងល់ពីរបៀបបង្កើតផលប៉ះពាល់ក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សជុំវិញអ្នក ទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ។ យើងអាចនិយាយអំពីឥទ្ធិពលនៃ Medford High ដែលអាចមានឡើងវិញចំពោះសិស្សរបស់យើង និងទីក្រុងរបស់យើង។ ជាមួយនោះ ខ្ញុំមានសេចក្តីរីករាយក្នុងការណែនាំមិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំឈ្មោះ Nicole Morell ដែលជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ សូមអរគុណ។
[Morell]: សូមអរគុណអនុប្រធាន Graham សម្រាប់ការណែនាំនោះ និងសម្រាប់ការងារដែលសហការីរបស់អ្នកបានធ្វើក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាមានអ្នកខ្លះនិយាយថា គណៈកម្មាធិការសាលាពិតជាការងារលំបាកបំផុតក្នុងនយោបាយ ហើយខ្ញុំកំពុងជជែកជាមួយអ្នកទាំងអស់គ្នា។ ខ្ញុំនឹងយល់ព្រម។ សូមអរគុណលោកអភិបាលក្រុង Longo Cohn ដែលបានអញ្ជើញខ្ញុំមកនិយាយនៅយប់នេះ ដើម្បីចែករំលែកចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួនពីក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ បើមានកូនស្រែកយំ នោះជាកូនខ្ញុំ។ ដូច្នេះវាល្អទាំងស្រុង។ ខ្ញុំពិតជាមានកិត្តិយសក្នុងការធ្វើជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford ។ ហើយខ្ញុំមានមោទនភាពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការងារដែលយើងសម្រេចបាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាង 100 ដែលយើងបានរៀបចំតាំងពីខែមករា ឆ្នាំ 2022។ យើងបានធ្វើការលើបទបញ្ញត្តិថ្មី បានបោះឆ្នោតសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យធម្មនុញ្ញ អនុម័តការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់គម្រោងផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួន និងបានបញ្ចប់ការកត់ត្រាឡើងវិញនៃលេខកូដតំបន់របស់យើង ដែលទាំងអស់នេះគាំទ្រដល់ Medford ដែលអាចរស់នៅបាន រស់រវើក និងនិរន្តរភាព។ អ្វីដែលយើងធ្វើជាក្រុមប្រឹក្សាជាច្រើនគឺជាការងារកំពុងដំណើរការព្រោះការងារល្អត្រូវការពេលវេលា។ ដល់ពេលធ្វើការជាមួយគ្នាក្នុងនាមជាក្រុមប្រឹក្សា ដូចជាក្រុមប្រឹក្សា Carballo ដែលខ្ញុំឃើញនៅទីនេះយប់នេះ ពេលវេលាដើម្បីស្តាប់ និងធ្វើការជាមួយអ្នកស្រុក ពេលវេលាដើម្បីធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពទស្សនៈប្រកួតប្រជែង និងពេលវេលាដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងពីនាយកដ្ឋាន ក្រុមប្រឹក្សា និងគណៈកម្មាការទីក្រុងរបស់យើង។ លើសពីមួយឆ្នាំមុន ក្រុមប្រឹក្សាបានផ្តោតលើលំនៅដ្ឋាន បន្តការងារបង្កើតការជឿទុកចិត្តលើលំនៅឋានតម្លៃសមរម្យ ការផ្តល់យោបល់សម្រាប់ផែនការទូលំទូលាយរបស់ទីក្រុង ការបោះឆ្នោតគាំទ្រផែនការផលិតកម្មលំនៅដ្ឋាន និងធ្វើការបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការជូនដំណឹងអំពីលំនៅឋាន។ ទាំងអស់នេះមានគោលបំណងផ្តល់ឱកាសលំនៅឋាន និងការគាំទ្រដល់អ្នករស់នៅ។ កាលពីដើមឆ្នាំមុន ក្រុមប្រឹក្សាបានបញ្ចប់ និងបោះឆ្នោតគាំទ្រការកែសម្រួលតំបន់ឡើងវិញ ដែលជាការពិនិត្យឡើងវិញ និងកំណែទម្រង់ទូទៅនៃការបែងចែកតំបន់ Bedford ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍។ ការកំណត់តំបន់ដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមានភាពច្បាស់លាស់ និងសង្ខេប និងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងឱកាសលំនៅដ្ឋាន។ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំដំណាក់កាលទីពីរនៃការងារកំណត់តំបន់របស់យើង ហើយខ្ញុំសូមអរគុណអភិបាលក្រុងដែលបានបែងចែកថវិកាសម្រាប់នោះ ហើយនៅក្នុងការងារនេះដែលយើងអាចធ្វើការជាមួយមន្ទីរក្រុងម្តងទៀតដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតំបន់របស់យើងដើម្បីគាំទ្រអ្នករស់នៅ និងធ្វើការរួមគ្នាជាមួយនឹងផែនការដ៏ទូលំទូលាយ។ សម្រាប់ទីក្រុង។ បន្ថែមពីលើការងារកំណត់តំបន់របស់យើង ក្រុមប្រឹក្សាបានធ្វើការដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មបទប្បញ្ញត្តិ និងគោលនយោបាយជុំវិញកន្លែងទទួលទានអាហារខាងក្រៅ និងរថយន្តដឹកអាហារនៅក្នុងទីក្រុង ឆ្លើយតបទៅនឹងសហគមន៍អាជីវកម្មរបស់យើង និងអ្នកស្រុករបស់យើងដើម្បីគាំទ្រដល់ Medford ដ៏អ៊ូអរ។ យើងបានឆ្លងកាត់ការហាមប្រាម polystyrene នៅក្នុងទីក្រុង ដែលដឹកនាំដោយសិស្សានុសិស្សនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ភាពជាពលរដ្ឋ និងទំនួលខុសត្រូវសង្គម។ ហើយជាមួយនេះ Medford ចូលរួមជាមួយសហគមន៍ជុំវិញរដ្ឋ ដោយគិតគូរយ៉ាងខ្លាំងពីផលប៉ះពាល់ដ៏គ្រោះថ្នាក់នៃប្រភេទនៃការបំពុលនេះ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងចំពោះនិរន្តរភាព។ ក្រុមប្រឹក្សាក៏បានបោះឆ្នោតដើម្បីភ្ជាប់ដែនកំណត់ពន្យារពន្ធលើអចលនទ្រព្យជាន់ខ្ពស់ទៅនឹងឥណទានពន្ធផ្តាច់សៀគ្វីជាន់ខ្ពស់ ដែលពង្រីកសិទ្ធិទទួលបានដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់កម្មវិធីនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ និងជួយមនុស្សចាស់នៅក្នុងផ្ទះរបស់ពួកគេ។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបទប្បញ្ញត្តិនៃការដកព្រិលរបស់យើង ហើយបានផ្តល់នូវការណែនាំអំពីគោលនយោបាយមួយចំនួនដល់រដ្ឋបាល ដើម្បីសម្រួលការណែនាំអំពីការដកព្រិលចេញ ហើយសង្ឃឹមថាថ្ងៃណាមួយសាកល្បងកម្មវិធីបោសសម្អាតចិញ្ចើមផ្លូវនៅទីក្រុង Medford ។ យើងបានធ្វើកិច្ចការទាំងអស់នេះដោយមានការជួយពីអ្នកស្រុក ហើយសំខាន់គឺក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងគណៈកម្មការ និងបុគ្គលិកនៅក្នុងអគារនេះ។ ពួកគេជាដៃគូក្នុងការងារនេះ ហើយពួកគេផ្តល់នូវជំនាញ និងការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃ។ ហើយខ្ញុំសូមអរគុណដល់បុគ្គលិកក្រុងទាំងនោះដែលបានចំណាយពេលច្រើនដើម្បីជួយការងារនេះ។ យើងនៅតែមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវសម្រេច ហើយខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថាយើងអាចធ្វើការរួមគ្នាជាសាលាក្រុង ដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតំបន់ ឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹង Medford ដែលមាននិរន្តរភាព និងធន់ជាងមុន ហើយបន្តទៅមុខជាមួយនឹងការពិនិត្យឡើងវិញនៃធម្មនុញ្ញទីក្រុងរបស់យើង ដើម្បីធានាថាវាឆ្លុះបញ្ចាំង។ ទីក្រុងដែលយើងនៅសព្វថ្ងៃនេះ។ ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកទាំងអស់គ្នាសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នកនិងអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំដើម្បីចែករំលែកចំណុចសំខាន់មួយចំនួនដែលយើងបានធ្វើជាស្ថាប័នមួយដែលធ្វើការជាមួយគ្នានិងការធ្វើការជាមួយមនុស្សនៅក្នុងអគារនេះ។ ហើយជាមួយនោះ ខ្ញុំចង់ណែនាំអភិបាលក្រុង Medford កិត្តិយស Brianna Lundekarp ។
[Lungo-Koehn]: Thank you so much. First, I wanna start by thanking Steve. I wanna start by thanking Steve Smerity, the director of communications and Emma Tombley for helping me write this speech you're gonna hear tonight. I think Steve and I had a tougher job the last week cutting it down from 25 pages to nine. So you can thank me for that later, but there's so much that has been accomplished in this city that I wanna speak about. So I'm gonna do that tonight. And I'm not gonna rush, usually I rush, I feel so bad, I'm long-winded, but I'm not gonna rush because this work that everybody's doing on a daily basis is worth taking my time for. And just before I start, please know that just because something's written on a sign doesn't mean it's true. And I'm sorry that the horns are beeping. And I'm sorry to Terry, but the horns were beeping. Thank you for those joining us here tonight. Thank you, if you're watching from home or on Zoom, I do know that we have many elected officials here, Representative Donato, School Committee woman, Kathy Kreatz, Member Ruseau, and City Councilor Rick Caravielloa, and Member Hays. Thank you. And former member, Paulette Van der Kloots. Thank you for joining us. Thank you to Terry Carter, our poet laureate, member Jenny Graham, and President Nicole Morell for kicking off the event. Before I begin, I must thank the tireless work of our department heads, city staff, and volunteers who have committed to doing amazing things under the difficult and ongoing conditions caused by the pandemic. You're all integral to the success that I will be highlighting here tonight. You're the reason why we're here tonight. I stood before you last January and outlined my vision for Medford, listing many long-term goals, including numerous projects that are currently underway, and laid out our roadmap for the next two years and beyond. Now, as we begin this fourth year of growth and progress, I want to give an update on how things are going, what challenges lie ahead, and how we continue to deliver on the promises we made, the vision we shared, and the future we've imagined. Walking through the city, visiting places I frequented as a child, young adult, and city councilor, what struck me in many instances was how infrequently some places change. A community that does not grow does not thrive. And here in Medford, because we have done the planning the last three years, we now are about to see growth mode. We've been able to make this transition and kickstart our economic engine because of a key goal, tapping into the unrealized potential of our squares, our green spaces, and our city-owned properties. The most obvious opportunity to begin our next generation of development is at Wellington Station. The untapped 28 acres of land has been in city control for over half a century. Since 1969, and in our community was completely missing out. not only on the potential revenue streams, but also the exciting opportunities that could be realized with diverse transit oriented mixed use development designed to attract new families, workers, and students. Since we issued the request for information in September, we have spent the past few months reviewing proposals from eight highly qualified developers and released those to the public earlier this month. Each plan had a unique vision for the area's potential and suggested bringing much needed housing options and other mixed use features, such as retail, office, hospitality, and green space. We will take you through these proposals and use them to help inform a future RFP in 2023 that fits the needs of our community and brings about generational change to the Wellington area. In addition to Wellington, we're also attempting to reimagine a few underused city-owned lots in Medford Square. with the help of the Metropolitan Area Planning Council working to develop priorities and criteria for future redevelopment through a community-driven analysis and visioning process that will incorporate the needs of residents and stakeholders. We will finally see progress on this project in the coming year and get out an RFP for Medford Square in 2023. We have an opportunity with these lots to implement smart resident-focused development that aligns with our community's priorities and vision. If we do this the right way, it will benefit our downtown square by creating a more sustainable and accessible future for the area. But as I said, we can't do this in a silo. We must engage and work with our seniors in the neighborhood, our local small businesses, Chevalier Theater, and residents to access their needs, assess their needs, and implement a strategy that recognizes their importance to building a more vibrant and thriving downtown area. One of the three 40B projects we are negotiating on Mystic Ave has been a topic that has garnered much debate, controversy, and discussion over the years. There's an opportunity for meaningful, lasting development on this strip that we can't afford to miss. Director Alicia Hunt, Economic Development Director Victor Schrader, now part-time, and I would not settle for thousands of luxury apartments at this site. and have been working with the developer on a different vision, one that can bring innovation and lasting possibilities to Mystic Avenue, a $1 billion life science development equipped with open space and first floor retail. As we look to strengthen our commercial corridors, we must not lose sight of ensuring that people who will use these new developments also have the ability to continue to live in our city. It's no secret that there's a housing crunch in the region, Cities across the Commonwealth are feeling the pressure to create lasting solutions to this problem and Medford is no different. Our city, however, is finding solutions that will bring more housing, especially affordable housing to Medford. We'll have a comprehensive master plan, which is being released very soon, will help guide our housing policy in the future. We currently have two other 40B projects that my administration is negotiating and working on. We worked with the developers on the project on Mystic Valley Parkway to resubmit plans to the Zoning Board of Appeals that includes 350 units, 25% of which are affordable housing units. We're committed to using ARPA funds to support and assist with affordable housing projects, like the ones at our Housing Authority complexes at 121 Riverside Ave and Walkland Court. We've allocated 400,000 to help offset permitting costs of renovations, thanks to the help of Bill 40, for upgrades and renovations to new affordable units at 121 Riverside Ave just this past week. Using existing funding sources like ARPA are helpful and allow us to make immediate expenditures to ease the burden on partners, but we're doing so knowing that we need a long-term plan for additional revenue sources. ARPA will end in 2025 and we don't want our partners left holding the bag. That's why establishing affordable housing trust is so important and will help allow us to fund new projects in the absence of ARPA. We've done the work, communicated with stakeholders, and are ready to move forward. The next step in the process is working with the council, who I know is supportive and understands the value of the trust. Those are just a few of the over 30 development investments we are working on. A special thanks again to our planning team led by Director Hunt and our now part-time economic development administrator. Thank you. Thanks to the work of our police chief, Jack Buckley, Medford PD is setting an example for how to operate as a diverse professional police force that continually engages with the community, builds new lasting partnerships and promotes inclusion and empathy with the way each of our officers conduct themselves. Aiding in that mission is the remarkable facility that the MPD calls home. And I have made it a priority to see that the fire department has a headquarters that is just as dynamic and meets the current needs of our firefighters and emergency personnel. Also, one of the ongoing initiatives that has been moving forward over the past year is upgrades to all six of our stations. We have already spent over $1.3 million on over 20 projects to upgrade each of our stations, including lighting projects in each substation, roof repairs or replacements, kitchen upgrades, and one final one to go. And we will continue to ensure these are the best working environments to keep Medford safe. Since day one, bringing our fire stations up to the standards of the 21st century department have been a priority of mine and my chief of staff, Nina Nazarian and chief John Friedman have been working tirelessly to get an owner's project manager hired and an architect contract signed. We are happy to announce that we do have an owner's project manager that we have hired and are very close to signing a contract with an architect firm for the design of the fire head quarter building. A special thank you to Medford residents, Luke McNeely and Paul Holian Jr. who have also done a lot of work, a lot of reading as it relates to this project. Please know that these things take time, but there is a committed group pushing these projects as fast as they can with me nagging them every step of the way. In addition to the efforts underway for the fire headquarters, our fire substation, engine three on Salem Street, is going to have the garage floors replaced this year. Thanks to the work of this team, as well as the dedicated help of our chief officer, Fiona Maxwell, and her team, and available community block grant funding, we can move forward on this project exponentially. Finally, this year, we'll begin IT work of over 500,000 and are designing window repairs or replacements at all the substations too. That's an additional over $2.2 million investment in new projects at the fire stations with a potential over $20 million bond after that for the headquarters. And in order to help fund these infrastructure improvements, I spent months negotiating to have cannabis dispensaries in Medford that would benefit our community. Our terms were eventually met and in addition to receiving the maximum 3% gross revenue coming back to the city, which will be used towards roads and sidewalks. We were also able to secure funding for our library, fire stations, DPW vehicles, cruisers for the police department, local nonprofit aid, veteran aid, and so much more. With all of these new projects coming online and countless more already completed, it's critical that we have sufficient transportation infrastructure in place to handle the demand and allow people to get to move about the city safely. That's why we commissioned a street and sidewalk infrastructure assessment early in my first term and showed the city, and the city has 200 million in backlog of road and sidewalk work that needs to be fixed due to the decades of neglect. This is a huge task, and although the city does not have the funding or capacity to complete this work in a year or two, we are not shying away from planning and implementation. We have been diligently working to complete our most critical roadways. In the past few months, With the help of our city engineer, Owen Hortella, we outlined a pavement strategy for Freedom Way. The road was in dire need of repair and was used regularly to access schools and city facilities. I'm happy to report that we have done the initial repaving with plans in place. Owen, there's more work to do. For a complete road rebuild in about two years. We've made a significant investment in upgrades to our sidewalks as well. This past year, we bonded a million dollars and we'll be going to the city council for an additional bond of 1.5 million that will include equipment. So even more work can be done in-house by our DPW team. Thank you to treasurer Judy Johnson for always helping us whenever we need her, when it relates to bonds. We've also identified more cost-friendly options for some road repair. Recently, 94 streets were identified in our assessment as prime candidates for a process called crack sailing. Over 30 streets have been completed with roughly 60 more to finish this spring. We are also working on a comprehensive patchwork plan that will be finalized and released to further repair our roads. Engineering and our Department of Public Works Commissioner Tim McGivern have been instrumental in this planning. With an eye on maintaining and improving the structural integrity of our streets and sidewalks, we've made tree stump removal and tree planting a priority. Working with our tree warden, Aggie Tudin, over the past year, we've secured over a half million dollars in funding for this work. And we'll continue to invest our resources towards this over the course of the year. I want to thank our state delegation, Rep Donato, Rep Garbally, Rep Barber, for providing some of that funding for this project and many, many others. Thank you. As we upgrade infrastructure, we additionally want to continue investing in our local businesses that are so important to the fabric of community. A few weeks ago, the city awarded $75,000 to 23 local businesses for storefront improvements. With this second round of funding completed, we have awarded over 100,000 through small business facade improvement grants. I spoke about revitalizing Medford Square in my inauguration speech last year, and I'm proud to say we are working towards that goal with programs like this that inject funding and create opportunity for local businesses to thrive. I can't mention local services without mentioning directors, Pam Kelly, Kevin Bailey, and Barbara Kerr, who have done an excellent job running our senior center, recreation department, and library through the last few years of the pandemic. And of course, without the leadership and expertise of our board of health director, Marianne O'Connor, and the staff in the health department, we would not have been able to navigate our way through the early days of the pandemic. Marianne and the team, including Board of Health Nurse Sarah Harris, provided clarity and calm during a truly chaotic and scary situation. So thank you to all, including our volunteers who helped administer over 2,800 COVID vaccines and 600 flu vaccines just in 2022, including close to 190 homebound vaccinations. Vaccines were administered throughout the city with the help of our community liaisons. who connect the community to city resources and expand communications and accessibility to our non-native English speakers in Medford. Expanding opportunities to showcase Medford's growing diversity and culture offerings has been a key part of our development strategy. Our parks and recreation spaces have also been upgraded with new murals. And just today I was at Wright's Pond working on the next with a local artist and Kevin Bailey. Chevalier Theater additionally renewed a five-year contract with the city back in September, bringing world-class entertainment to our hidden gem for years to come. We have signed a contract with a cannabis dispensary company, Theory Wellness, to construct our first-ever art center on Mystic Ave. They have broken ground, and we cannot wait to see this become a reality. Medford's waterfront will also become a new place for residents to enjoy, with plans in the works to create more recreation areas and beautify the area with murals and other art from the community. We hope to release the initial design for community feedback late this winter. Our city services and facilities are not the only community driven spaces that deserve our investments. We've also been able to prioritize our local nonprofits that have been instrumental to providing critical services and resources to our community. In addition to CDBG funding, we awarded over 230,000 to 25 nonprofits through the Community Fund Committee earlier this month. Included in this round of funding was the American Legion, Temple Shalom, the Medford Chamber of Commerce, and all four of our elementary PTOs, just to name a few. We expect to open up the second round of funding of grants later this year. We've talked a lot now about our progress and excitement for future projects, but we have also been met with some challenges this year, especially in our high school. Our schools, especially the high school, have needed to make change to better address the growing issues stemming from the pandemic. And I've spent, thankfully spent a lot of time over the last month with our superintendent, Dr. Maurice-Edouard-Vincent, as well as other district leaders, pushing for plans that are sustainable, adaptable, and work in the best interest of students. We have two newly trained student resource offices, a revised bathroom plan, and are engaging with students on a much more personal level. But most importantly, we have heard the students' concerns and listened to their lived experiences. We must strengthen our relationships and trust with both the students and caregivers and ensure that our school system is safe and an inviting place for all. As Jenny stated, we're still looking to obtain an MSBA loan to build a new high school. The building we have now is not amenable to quality education, and we believe we have a strong case for the next round of loans due in April to rebuild a state-of-the-art flagship school that our students and faculty deserve. I thank the school committee, the superintendent of schools, Dr. Maurice Edouard-Vincent and Mr. Dave Murphy for all their work on that application and we will be resubmitting. As our community continues to grow as a destination for families and professionals, there is a significant opportunity to expand accessible and efficient public transportation options. As I'm sure you've all seen and hopefully written, the Green Line Extension finally opened in December after many challenges, delays and questions. That was probably the happiest I've seen people at 5 a.m. on a Monday morning cramming in line to get a spot on the T. That just proves that the extension is a turning point for Medford. And I want to thank the community group that advocated and worked on this project for years. I will never stop pushing for better public transportation in and around our community as I did with the MBTA new better bus redesign and the closure of the orange line over the summer. I thank director Todd director of traffic and transportation, Todd Blake, for being the expert this city needs, advocating with us, working with us, and advising us along the way. Thank you. With his help and many others, we've also increased the scope of blue bikes around the city this year with three new docking stations at Tufts Square, Brooks Park, and Medford Square. We are working to expand this network further as alternative green transportation options support our climate action and adaptation plan, including efforts to provide residents with clean, sustainable, and affordable alternatives. I'm happy to announce that we have secured funding for seven additional Blue Bike locations, with the next three coming online later this year at Hormel Stadium, Harris Park, and Spring Street. For the four remaining, we're tentatively exploring Riverbend Park, Haines Square, West Medford, and the Hillside. As outlined in our Climate Action and Adaptation Plan, we have lofty goals of reducing our emissions by 50% by the end of this decade and have been working to achieve net zero emissions by 2050. To do this, we've taken a series of steps aimed at making our city operations, facilities, and policies more conducive and adaptable to climate resiliency. The last time I spoke at this podium to you all, I mentioned that we were in the process of securing funding for two additional electric charging stations with the hope of installation this year. Thanks to the work of the Planning, Development and Sustainability Office, especially the work of Planner Yvette Niwa, we've delivered on the promise and have two new stations, one at Hormel and one at Carr Park. And I'm happy to announce that we're expanding on that growth with two more, one at the Missittuck School and one at Tufts Park, coming online this summer with an additional seven being planned over the next year or so. But to implement real changes in the way we conduct our operations, we must commit to reversing our reliance on fossil fuels internally as well. This is also a priority of our city council and school committee. I'm happy to announce that we have secured $230,000 grant Diesel Emissions Reduction Act from the Diesel Emissions Reduction Act from the state with the help of Mike Wentzel from DPW to assist with the purchasing of an all electric commercial grade sweeper, which will replace our diesel engine vehicle. We also made concerted efforts to transition our other vehicles in our fleet to more green friendly options. The police department has purchased new hybrid vehicles and is patiently waiting for their arrival, hopefully in June, which will make their daily operations much more efficient, cleaner, and adaptable to challenges. We also thank director Faye Morrison, who will also be transitioning her fleet in the near future. The city is additionally enhancing its climate resiliency and emergency preparedness efforts through our MedFit Connects program led by our office of prevention and outreach manager, Penny Fanioli. This program seeks to expand and strengthen resources for our underserved community members. And we recently secured a grant, another grant for over 400,000 from the state to accomplish this work. An important part, I'm almost done, I'm sorry. An important part of our commitment to expanding resources and programming for residents is our investment in our green spaces. Medford's many parks are a source of pride for the city. and we have plans for upgrading the construction in many of them, close to 50, actually. I engaged an internal team who have been meeting close to monthly for three years to plan, gain community input and secure funding. In projects scheduled to start this spring and summer alone, we have secured over $5 million for renovations. One of our largest upcoming projects is Carr Park. Carr Park's vision plan was released the end of 21, and we are proud to say that phase one is fully funded and in design and expected to start this spring. Carr Park recently secured additional funding for phase two, which is on the horizon as well. In phase two, we can get excited for new basketball courts, one which will be covered by solar panels, a new playground and much more. Car's solar infrastructure will be funded by $1.5 million earmark in the federal 2023 budget. I wanna thank our federal delegation, including Congresswoman Clark, Senator Markey, Senator Warren, for their work in passing this budget and helping fund community projects here in Medford. Our planning office has been instrumental in this work. Thanks to their work, especially again, Director Hunt and Planner Amanda Centrella, we have not only secured opera funding, but a match of $1 million from another grant from the Land and Water Conservation Fund for phase one. Awesome job. Upper funds have made a huge impact on our community in the work we are able to do throughout the city. Unlike other communities that set specific funding amounts for various sectors, Medford has taken a needs-based approach, allowing us to invest funding where it is needed most. The data we collected from the community focus survey released this past summer helped inform many of the projects I've mentioned already tonight, with many others that I don't have time for. With the help of our amazing federal funds manager, Lorena Escalero, We will be continuing to invest in areas like affordable housing, public health and infrastructure, as well as plan for the future while being transparent with the work we're doing. Throughout our opera planning process, we have been open and transparent about our financial outlook and the need to allocate a percentage of funding to revenue replacement. Like many other cities and towns in the Commonwealth, the economic effects of the pandemic left a sizable gap in several revenue streams that we traditionally have counted on. For the past two years, the years we have reduced our reliance on ARPA dollars and expect the trend to continue in fiscal year 24 and 25. It's no secret that the city has incurred a structural deficit. And though we have several dynamic development opportunities on the horizon that will inject revenue into our bottom line, thanks to our assessing team, especially, I see Jim O'Brien and Ellen as well have been great. We are analyzing the potential need to come to a solution as to how to fill and address the gap. especially when ARPA is gone. We are closely monitoring and reviewing the need for an override in the future to ensure we keep performing work at this level. These decisions are not easy and we must balance the need and the ability to pay while taking into account that we will need a debt exclusion to build a new high school in the not too distant future. Since hiring CFO Bob Dickinson and budget manager Courtney Cordello, We are back to our baseline staffing levels in the finance department, and my office and the finance team have been hard at work with department heads, collecting information early in the process for the formulation of the fiscal year 2024 budget, especially given the global economic issues that persist, such as inflation and supply chain, in addition to recovering from the structural deficit of the pandemic. Fiscal year 24 is expected to be another difficult year. However, we continue to work hard to get the city's revenue stream to the needed levels to sustain the city's needs. Again, I want to thank everyone at City Hall that made all this work possible. While we're still working to optimize our staffing levels, the strength of the team that I have put together over the last three years in office has completely changed the culture of City Hall. and other places and helped usher in much needed modernization and efficiency updates in city hall operations and policies. Together, we are building the groundwork to professionalize Medford like never before and create a more meaningful and welcome experience for our residents. We have so many new hires that have been instrumental to that change. Those that I've already mentioned, as well as Jeremy Johns, our director of veteran services, Melissa Ripley, our elections manager, Jim Silver, our special projects coordinator, Bill Forty, our building commissioner, Paul Riggi, the city's first ever facilities director, a position the council and I advocated in favor for for the last 10 years. And thank you to HR and our director, Neil Osborne, and the efforts of so many others for keeping this process moving forward and helping fill roles. Accountability has been key to transforming the way our city works and serves our residents. Without accountability, it's impossible to get a professionalized government that the city needs and the people deserve. Part of accountability is ensuring every city employee and resident is aware of the importance of diversity, equity, inclusion, and has the means and support to actively promote equity and accessibility. It's part of our social justice roadmap. And with the help, amazing help of our director of diversity and equity inclusion, Francis Waje, The city has and will continue to expand DEI training for all staff, city, fire, and police, including implicit bias and cultural competency training. I've said it before, there are things I will not tolerate and no one will discourage me from doing this hard work. We can do hard things. We can transform this city and rid ourselves of the antiquated, outdated, and inefficient policies. But it takes time, it takes focus, and it takes trust. So I'm asking you to trust me. Trust me to do this work. Trust me to make decisions that are in your best interests. And trust me to lead this city to where we all know that it should be. Because there is much more to do. It is often not comfortable or fun having to make these hard choices and do the necessary work. But I've seen and heard about governments run without accountability and they quickly become chaotic and corrupt. And I will not let that happen here. I am committed to a transparent ethical administration for the city and thus will not tolerate city employees who do not share that same work ethic. That said, to be clear, the vast majority of our city employees come to work every day and try their best to move the city forward. many of whom I've mentioned tonight and all of whom I just don't don't don't have all the time. I do and I will continue to do all I can to support them in every way I can. To conclude, please know that so much work has been put work has been put in over the last year to find creative solutions to any roadblocks the city faces. When searching for funding, we find grants and secure them. When presented with differing When we say we are going to do something, we do it. I am dedicated to keeping my promises to Medford and delivering on projects, no matter the challenges we face along the way. And finally, and thankfully, we have the personnel to make it happen. Thank you. I'm the emcee, too. So I want to just thank you all so very much for coming tonight. Those who are watching from home or on Zoom, past and present employees of Medford, we just, again, appreciate all your hard work. Thank you so much. We have a reception outside, so please stay, have a bite to eat, and get home safely. Thank you.
[SPEAKER_02]: មិនអីទេ។